濟南防腐保溫工程公司:施工過程中要注意這些事情。

1、管理程序化

項目從開始到結束程序化管理，做到井井有條，項目開始前編制ITP文件和施工方案，通過文件傳遞上報EPC方和業(yè)主方審批，只有批準了這些文件才能開始施工；材料的使用也須經(jīng)甲方批準才能購買；項目完成后，按系統(tǒng)逐條清理，直至全部交付。

2、an全管理

國際公司比其他任何方面都更重視an全。業(yè)主an全分為IPMT和PMT。FLUOR和CTCI也有自己獨立的an全管理系統(tǒng)，人員不同?，F(xiàn)場所有的施工作業(yè)在開始前都須開許可證。任何違反an全規(guī)定的行為都要受到業(yè)主或EPCan全部門的追究。

該項防腐保溫施工，配置了專職an全人員。項目開始在堆場噴砂作業(yè)時，an全問題相對較多，主要是由于場地維護問題。場地相對較大，難以維護。此外，沙子也很大，經(jīng)常被吹倒。an全部門經(jīng)常責令整改。經(jīng)過多次加固和修整，得到業(yè)主的認可。

在現(xiàn)場涂裝和保溫施工過程中，實施an全人員統(tǒng)一管理，各班組設立負責人，對施工區(qū)域的an全和文明施工負責，實施獎懲制度。an全人員須每天巡視現(xiàn)場的所有施工區(qū)域，及時糾正an全隱患和不an全行為，有效避免an全事故業(yè)主因an全不到位而停工。

3、計劃控制及進度檢測

擺脫原有粗放的管理模式，充分利用現(xiàn)代辦公軟件(P3軟件)，結合設備和管道的專業(yè)特點建立和管理數(shù)據(jù)庫，準確控制日進度、周進度、月進度和累計進度。根據(jù)每周進程更新數(shù)據(jù)庫。

建立數(shù)據(jù)庫進行進度測試，根據(jù)人工時間進行動態(tài)控制，是管理上的另一個質的跨越。每周根據(jù)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)生相應的人工時間，獲得進度比例，進度更接近實際，可以反映各種工作的勞動效率比例。